2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，平利县茶业局局持续发力，制定任务“清单”，创新工作机制和健全奖惩机制，扎实推进各项工作任务落实，努力构建现代茶产业化发展新格局。

细化目标任务，抓好工作落实。按照平利县委、县政府下达的10项重点工作任务，逐一制定任务清单，落实“三个一”工作机制（一项重点工作，一名责任领导，一班人员具体抓），落实分管领导负责制，明确了分工、目标任务、完成时限，将任务细化到人头，层层夯实工作责任，使件件工作抓在手上放在心上落实在行动上，确保件件工作不落空，一抓到底抓出成效。

优化技术服务，推动工作落实。要求全体干部，转变作风接“地气”，实行“四联共建”制（即领导联片联镇、干部联镇联企制）、技术干部“115”工作机制（即每名技术干部负责1个基地镇技术指导、联系1个现代农业园区建设、帮扶5家企业创建国家、省、市重点龙头企业建设），完善科技特派员工作制度和业主、技术人员“双向选择”机制，以“党的群众路线教育实践”活动为契机，沉下身子，深入基层，深入一线，到企业、专业大户、田间地头、加工车间，搞好技术指导优化服务，使派驻企业增效，农民增收，产业快速发展。

强化资金保障，加快工作落实。积极做好茶饮产业发展项目的论证、包装、储备、申报和争取工作，配合企业千方百计争取省市茶产业发展专项资金和相关部门支持茶产业发展资金投入到平利茶饮产业发展中来，为产业发展提供项目支持。合理使用县茶饮产业建设奖扶资金，做到专款专用，真正奖补给能干事，干成事的企业，把资金用在关键环节上，充分发挥资金的使用效益。

加大考核力度，促进工作落实。细化奖惩机制，结合茶饮产业发展实际，根据工作重点对产业建设各项任务按照进度和质量要求提出完成时限要求，对工作中成绩突出的干部实行重奖，对工作落实不力的追究相关人员责任，并将考核结果纳入个人年度考评，作为干部选拔任用、职称晋升的重要依据，充分调动干部工作积极性。保证年度各项工作任务如期完成。

一年之计在于春，当前正值春茶生产的黄金时期，各技术干部领岗后积极与包抓企业对接，为企业发展出谋划策，协助企业制定好年度发展规划，并做好与包联镇春茶制作技术指导衔接准备工作，现各项工作正有条不紊地扎实推进。