会议由副场长张宝华主持，全场近100名职工参加了会议。会上，场党委书记、场长张京国同志就当前蚕桑生产形势、蚕种场经营现状，以及今年和今后的发展思路、经营理念作了动员讲话。着重体现在四个方面：
一要认清形势，科学应对，始终保持良好心态。当前市蚕种场面临新的机遇与挑战，且机遇大于挑战。从本场蚕种生产经营现状看，既有雄厚的有利基础，也有不利因素的存在。
从有利方面看：一是有一支爱场敬业，忠于职守，关心种场生存发展的高素质队伍；二是拥有较先进的生产场房，设备等硬件设施，生产基础有保障；三是蚕桑产业在安康历史悠久，具有较大的发展空间；四是上级坚定蚕桑发展的信心和决心没有变；五是随着恒口城镇化建设不断推进，该场土地、场房和良好基础设施等资源开发迎来大好的发展机遇。
从不利的因素看：一是随着种茧价格、劳动力价格和职工工资的上涨，蚕种生产成本较去年有较大幅度的增加，成本压力十分沉重。加之蚕农饲养种蚕积极性有所下降，原蚕生产任务落实难，蚕种生产困难重重；其二，市内蚕种发放严禁下达指令性计划，取消发种任务考核，蚕种销售难度加大；再次，由于资金短缺，制种经费不足等等。因此，务必认清形势，分析利弊，迎难而上，确保实现新的增长。[NextPage]
二要转变观念，不断创新发展思路。首先要根据种场实际，把解放思想落实在转变观念上。现阶段转变观念是要进一步明确企业自有身份，正视现实。我们现在90%以上职工是从计划经济延续和事业单位转制而来的，然而回过头去看，假如我们2005年不改制，仍然是自收自支的事业单位，每月要承担300多人的工资发放，试想这几年光退休人员工资的沉重负担早就把我们拖挎了。改制后退休人员工资按事业单位退休工资标准领取，不但在经济上不受损失，而且有了更好的保障。其次根据客观环境、市场形势变化，要把解放思想落实在发展思路上。从现在开始，使思想和行动统一起来，尽早着力研究解决今后发展问题是迫在眉睫。目前我们只单一制种是没有退路，只有调整产业结构，加快转变发展方式，更新当前单一生产蚕种的局面，拓宽收入渠道，培育新的经济增长点，走产业开发之路。场党委在征集职工建议中，多次被提到产业开发的问题，说明我们已形成了共识，认识到产业开发对我场今后发展所起的重要作用。因此，要使我们的视野更开阔一些，办法更多一些；胆子要更大一点，步子更快一点，争取在产业开发上早日取得新的突破。
三要突出重点，全力抓好生产经营工作。今年我场的经营方针是：开拓创新、迎接挑战、提质增效，稳步发展，着力打造蚕种生产、产业开发、项目争取三大板块协调发展。工作思路：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，继续深化改革，加快结构调整和发展方式转变，大力提高质量和效益，降低生产成本，加快向现代企业转型，加大资源整合力度，增强竞争力，保持经济平稳较快健康发展。今年生产经营的目标是：计划培育母种原原种5400蛾，繁育优质无毒原种5000张，生产合格普种22―24万张，公斤茧制种量达到3.4张，计划销售普种22―24万张。
为确保实现上述目标，着重抓好五项措施：一是全力抓好蚕种生产。积极开辟原蚕区，强力推进重点原蚕区建设，大力推广小蚕共育和研究省力化种蚕饲养技术，保证品系纯正，为普种生产提供有力保障；二是努力搞好蚕种销售工作。严把质量关，杜绝蚕种技术处理、蚕种催青等不安全事故发生。积极搞好售后服务。同时，扩大代制种数量，降低蚕种销售风险，准确做好蚕种用种计划，避免合格蚕种报废。三是加大产业开发力度。在稳定蚕种主业生产规模的同时，加大综合开发力度，逐步增加综合收入，力争5年内实现蚕种收入和综合开发收入各占50%；产业开发实现每年合理分流5—10名职工；5年内保持产业开发30人左右，蚕种生产人员保持40人左右。力争上马产业开发项目2至3个，完成20万元的创收任务，产业办要结合场上实际拿出切实可行方案，尽快组织实施。[NextPage]
四是继续做好项目申报工作。今年要把项目建设当作经济发展的“主战场”，继续组织实施“陕南蚕桑工程技术研究中心项目”和“退耕还林后续产业蚕桑经济林示范基地建设”项目。蚕桑工程中心项目是能产生较大效益的项目，今年必须按步实施，确保项目顺利验收，为今后项目申报奠定基础。五是积极推进体制机制创新。加强岗位目标管理责任制和承包合同管理制。领导干部之间，科室之间要相互沟通、相互配合、相互协作。加强团结，顾全大局，涉及全场生产经营工作的事情，要听从指挥、服从安排。在劳力、用具、房屋等各个方面充分发挥现有资源优化配置。正确处理长期利益和眼前利益关系。领导干部要加强执政能力建设，提高管理水平，深入实际、科学管理，提高解决突出问题和实际困难的能力。
四要凝心聚力，努力构建和谐种场。认真落实依靠员工办企业的方针，坚持把员工作为企业主人，在人格上尊重，感情上贴近，工作上依靠，成果上共享；进一步健全和完善职代会民主管理、民主决策、民主监督的职能；进一步提高决策民主化程度，保障决策公开、公正、公平；努力加强学习和培训，着力提高员工的整体素质，尤其要加强经营开发队伍、生产队伍、销售队伍、专业技术人才、综合管理人才培养，不断提高工作效率、重点解决产业开发与人才资源匮乏矛盾；要深入开展“创建学习性组织，争做知识型员工活动，激励广大干部员工勤奋学习，不断提高能力素质；要密切联系群众，维护职工根本利益。对员工关心的重点、热点、难点问题，及时进行释疑解惑、疏通思想、理顺情绪、化解矛盾、凝聚力量；广泛听取员工合理化建议，大力开展丰富多彩的文体活动、外出考察学习等活动，把企业发展同员工利益与实现个人价值有机结合起来，全面夯实企业发展基础。
同时，会上还对场上2010年度14名优秀员工、4名优秀党员和4个生产成绩突出的集体班组进行了表彰奖励。最后，场长张京国同志并与三位副场长和场财务科科长分别签订了2011年度工作目标责任状书。
