“一年之计在于春”,开年以来, 平利茶业局围绕年度工作目标, 狠抓产业基地管理工作，扎实为产业发展做好服务工作，多措并举促进春茶生产提产达效。

抓管理提升产业效益。制定技术干部“五个一”责任制,即一名技术干部包抓一个镇、包挂一个龙头企业、技术承包一个示范园区、发展一个营销窗口、指导一个低产茶园改造示范点,全面抓好茶园规范化管理、龙头企业现代管理制度建设和营销市场开拓,为产业增效奠定坚实的基础。

抓培训提升科技含量。为全面提高企业、茶农科技素质,该局组成了技术培训工作组,局长何德渔任组长，副局长马云璞任副组长，抽调7名茶叶专家，负责整个培训组织协调工作。通过举办各种形式的技术培训班、科技讲座、现场观摩、现场示范、印发技术资料、巡回各基地镇授课培训等方式培育职业茶农, 为其提供产前、产中、产后各个环节的技术指导、政策法规、质量安全、标准化制作、市场营销、现代企业经营管理、企业融资等知识的培训,加快茶饮实用技术的普及和推广，为产业发展提供科技支撑,实现科技兴茶富民目标。

调结构满足市场需求。引导企业应对市场变化，调优产品结构，扩大中、低档茶和红茶产品的生产加工，开发黑茶，延长产业链条，推动茶叶生产由偏重春茶向夏秋茶均衡生产转变，由注重高档茶向高中低档茶并重转变，生产适应不同消费需求的系列产品，扩大市场占有份额,提高茶资源利用率，提升企业综合效益。